1、全力打造名专栏。半岛都市报设立了柳已青、今理财、法制青岛、新闻帮、深度人物、半岛视觉、红茶壶7个工作室，推出“图说新闻”栏目，编辑出版《人文青岛》丛书。城市信报增设《财知道》、《信报律师团》、《房师傅》等服务性专栏。2、创新形式内容。一是突发事件报道不落俗套。马航失联后，半岛都市报连续推出头版报道，用大图表方式层层递进。二是国内重大会议新闻大胆创新。十八届四中全会召开前，策划了一组前瞻性报道，用6个图说新闻版，通俗解读了“依法治国”背后的现实意义。城市信报记者参加省法制办近十年来的首次立法听证会并发言。三是本地大事件策划主动出击。半岛都市报在世园会开幕前，推出《大观世园》特刊，采取“史记体”，为读者奉献出一道独特的“服务套餐”。西海岸新区升级为国家级新区的策划先后推出两次，高层解读和民生探访兼顾。青荣城铁通车之际，半岛牵头，联合大众日报、齐鲁晚报等10家主流媒体，对青荣城铁的开通进行了系列报道；城市信报推出“马路边的环卫吊瓶妈妈”等关注度高的重磅新闻。潍坊晚报精心策划节会等重要的主题宣传。3、加强深度报道。半岛都市报设立了专职调查记者，紧跟国内热点事件，如江西官场震动、山西反腐风暴报道及时、解渴。4、社会新闻报道凸显正能量。半岛都市报对“青岛好人”深入挖掘，在全国产生较大影响。城市信报对毒豆芽喊冤调查，引起社会和职能部门关注。潍坊晚报推出了“记者百家行”、“百姓事无小事”等大型系列报道。

    2014年度半岛都市报社营业总收入350,586,807.85元；增收节支效果显著，仅采购新闻纸一项，就减少开支3022万元；财务部门积极筹划融资方式和资金运作，全年节约资金成本259万，并通过理财等方式实现创收991万元。其中新报传媒2014年完成营业收入1.5亿元，利润4266万元；创办的7份半岛都市报社区报，创收突破100万元。

    1、对青岛报业整合效益凸显。青岛报业市场通过四报联动，实现了从过5去拼发行、拼价格、拼版面向比内容、比策划、比服务的重大转变，在全国传统媒体一路低迷的大环境下，这种整合的优势充分显现。合作成果得到了青岛市委的充分肯定。2、报媒融合大胆创新。半岛都市报开通微信公众号“半岛深度”“半岛影像”“人文青岛”等，将半岛影响力较大的栏目通过微信推送。城市信报推出全员即时播报，要求记者把信息编成140字，在平台中图文播报，供信网、微博、微信取用。半岛网搭建多个网络平台扩展活动内容，成立半岛新媒体运营中心，研发“掌上政务”系统，与市南区政府签订协议，并正在全市推开。信报开发了青岛生活圈手机客户端，潍坊晚报网开通。在报网融合方面，尝试体制创新。成立青岛半岛信网网络传媒有限公司和北京半岛茶文化公司，允许经营者持股，调动了员工积极性。与山东有线电视达成战略合作协议，取得青岛地区广告的独家代理经营权。稳固县域版，创办社区报。半岛都市报创办7份社区报，城市信报推出6份社区报。潍坊晚报在奎文区八个街道都创办了社区报。

     1、整改存在的问题。继续落实党的群众路线教育实践活动，对查找的问题如期整改。全年修订或新制二十余项规章制度，按规定面积调整办公室，组织了二次职工代表座谈会，提取意见建议。2、强化源头治理，完善内部审计，专人负责，建立项目廉政风险防范管理机制。严把报销关，严控招待费、差旅费、通讯费、物管费等费用开支。3、改善员工工作生活。刷新报社办公楼内墙面，整修浴室，绿化停车场，硬化冷却塔周边地面，改善和美化了办公环境，完成印刷厂集中供热改造。优化“五险一金”保障体系，2014年报社企业户职工的保险基数在2013年的基础上进行了上调。工会组织了乒乓球、羽毛球、半岛好声音歌唱比赛等活动，与青岛日报社联合举办了首届岛城报网媒体运动会。4、加强出勤考核管理。出台了《半岛都市报社出勤管理规定》及相关实施细则，每周对出勤情况进行公示，严格奖惩。

    一是报道内容、报纸面貌与省委、市委、集团党委要求还有差距；在一些重大突发事件面前，引导舆论办法还不够多，方式不够灵活。二是个别媒体、公司应对市场冲击办法不多。三是影响事业发展的不稳定因素有待进一步清除。四是有些工作责任主体不清，落实不深不细不实，造成工作被动。